Do sonho ao lucro- Sua empresa em 90 dias. Aprenda como criar do zero uma Empresa Rentável em 90 dias com o criador das marcas como Doutor Resolve, Dona Resolve e presidente do Instituto da Construção e Escola Longitude.

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Sim, com certeza Sua empresa em 90 dias vale a pena pois tem todos os passos para estruturar e montar uma empresa do zero em até 90 dias. Reúne em 48 aulas um conjunto de conceitos, estratégias e ferramentas de empreendedorismo. Tem como objetivo orientar qualquer pessoa no planejamento eficaz de um negócio, ensinando o passo a passo de todas as etapas necessárias para a criação e aperfeiçoamento da sua empresa.

Com o objetivo de ajudar empreendedores que querem abrir o seu próprio negócio, mas que ainda não sabem por como tirar sua ideia do papel, David Pinto criou um guia de abertura de empresas: o Sua Empresa em 90 Dias.

 

Esse método surge para suprir a necessidade dos empreendedores que estão dispostos a tirarem sua ideia de negócio do papel, mas que não sabem por onde começar e que desconhecem os processos necessários para abrir um negócio lucrativo. Pessoas que querem empreender e empresários que iniciaram suas atividades há menos de 1 ano e querem estruturar melhor seus negócios

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MÓDULO 1 – EMPREENDEDOR: O CAPITÃO DE IDEIAS

Quantidade de aula: 11 aulas + palestra de encerramento do módulo

Carga horária: 33 horas + 1 hora de palestra

1ª AULA – O Oceano | A minha jornada

Qual é o meu sonho?

Quem sou eu?

O Significado do Sucesso

Meu diário de bordo

2ª AULA – Rota de Navegação | Traçando a jornada

Rota de Navegação

Meta x Objetivo

Teoria das Necessidades Humanas

SMART

Análise Swot | Pessoal

CHA

3ª AULA – Desbravando os mares | Foco e Objetividade

Foco x Objetividade

Ideias x Oportunidades

Brainstorming

Benchmarking

4ª AULA – Transformações e Mudanças

Transformações e Mudanças

Globalização

A Era do Empreendedorismo

Empreendedorismo no mundo

5ª AULA – Empreendedorismo: um mar de oportunidades

O que é empreender?

Ser empreendedor

Quem pode ser empreendedor?

Como empreender?

Desenvolvimento do Negócio

Intraempreendedorismo

6ª AULA – O Capitão | Liderança

Liderança

“Poderes” de um Líder

Tipos de Liderança

O Papel do Líder

6.4.1 – Líder X Chefe

6.4.2 – Líder Engajador

6.4.3 – Líder Educador

6.4.4 – Líder Coach

7ª AULA – O Capitão | Liderança Estratégica

Liderança Estratégica

Liderança: Gerencial e Visionária

Relacionamento Interpessoal

Motivação

8ª AULA – O Capitão | Postura Profissional

Postura Profissional

Etiqueta Empresarial

Ética

Ética e seus valores

9ª AULA  – O Capitão | Inovação e Criatividade

Criatividade

Como ser mais criativo?

Potencializando a Criatividade

10ª AULA  – Prática da Criatividade: Inovação

Inovação

A prática da criatividade: inovação

A cultura da inovação nas empresas

Economia Criativa

Design Thinking

11ª AULA – Sustentabilidade e Geração de Valor

Sustentabilidade

Sustentabilidade Econômica

Sustentabilidade Social

Um Negócio Sustentável

Economia Compartilhada

Palestra Motivacional

Fechamento de módulo

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MÓDULO 2 – PLANO DE NEGÓCIOS: MEU GUIA DE NAVEGAÇÃO

Quantidade de aula: 24 aulas + palestra de encerramento do módulo

Carga horária: 72 horas + 1 hora de palestra

1ª AULA – Ancoradouro: explorando o mercado

Tendências de Mercado

Identificando tendências de mercado

Comportamento do Consumidor

Perfil do Consumidor no Brasil

Oportunidades de Negócios

Buscando Oportunidades de Negócios

2ª AULA – Explorando o seu mercado

Pesquisa de Mercado

Para que serve a pesquisa de mercado?

Como realizar uma pesquisa de mercado?

Estruturando uma Pesquisa de Mercado

Análise de Mercado

3ª AULA – Construindo a sua marca

O valor de uma marca

Como criar a sua marca?

Elementos de uma Marca

Registro da Marca

4ª AULA – Plano de Negócios: Guia de Navegação

O Plano de Negócios

Porque elaborar um Plano de Negócios?

Para quem devo apresentar o Plano de Negócios?

Desenvolvendo o Plano de Negócios

Tipos de Negócios

A estrutura de um Plano de Negócios

Estruturando o Plano de Negócios

5ª AULA – Plano de Negócios: Produto/Serviço

Produto e/ou Serviço

Definição de Produto e Serviço

Estrutura do Produto e/ou Serviço

Estruturando o seu Produto e/ou Serviço

 

6ª AULA – Plano de Negócios: Produto/Serviço

Produtos e/ou Serviço: qual é o valor para o seu cliente?

Entendendo sobre Produtos

Durabilidade e Tangibilidade

Bens de Consumo e Bens Industriais

Entendendo sobre Serviços

Ciclo de Vida do Produto e do Serviço

Análise estratégica do Produto/Serviço

Matriz BCG

7ª AULA – Plano de Negócios: Clientes/Consumidores

Conhecendo o seu cliente/consumidor

Comportamento de Compra do Consumidor

Quem é o seu cliente/consumidor?

Pesquisa: perfil do consumidor

Processo de Decisão de Compra

8ª AULA – Satisfação e Fidelidade do Cliente

Satisfazendo o cliente

Valor percebido pelo cliente

Satisfação Total a você: cliente

Qualidade sempre

Cliente fiel. É possível?

Estratégias para fidelizar o seu cliente

 

9ª AULA – Plano de Negócios: Fornecedores

Conhecendo: Fornecedores

Quem é o seu fornecedor?

Pesquisa: fornecedor

Pesquisando novos fornecedores

Critério de Avaliação de Fornecedores

10ª AULA – Compra Eficaz

A compra eficaz

Quantidade a ser comprada

A qualidade do que se compra

Fonte de Abastecimento

Custo x Benefício

Estoque da Empresa

Capacidade e Condição de Armazenamento

Comportamento de Consumo

Segurança do Estoque

Disponibilidade de Capital de Giro

Estoque: mínimo e máximo

Estoque Mínimo

Estoque Máximo

Para acertar no estoque!

Custo do Estoque

Estoque – Investimento

11ª AULA – Plano de Negócios: Concorrência

Conhecendo os seus concorrentes

Quem é o seu concorrente?

Analisando a concorrência

Análise SWOT

Pesquisa: concorrência

 

12ª AULA – Estratégia Competitiva

Estratégia competitiva: concorrência

Definindo a Estratégia Competitiva

As 5 Forças Competitivas

13ª AULA – Estratégia: Preço

13.1 – Preço ou valor?

13.1.1 – Quem define os preços?

13.2 – Estabelecendo preços

14ª AULA – Formação de Preço

Métodos para Formação de Preço

Preço de Markup

Preço de Retorno-alvo

Preço de Valor percebido

Preço de Mercado

Política de preço

Descontos

Forma de pagamento

Novos produtos/serviços

15ª AULA – Estratégia de Ponto (Canal de Distribuição)

Estratégia de Ponto

Canais de Distribuição: o que avaliar

Formas de Distribuição

Selecionando Intermediários

Sistemas de Distribuição

Sistema de Franquias

Lojas Virtuais

16ª AULA – Ponto de Venda

Ponto de Venda

Análise do Ponto de Venda

Conhecendo o Ponto de Venda

Adaptando o Imóvel

Infraestrutura Tecnológica

17ª AULA – Estratégia de Promoção

Estratégia de Promoção

Propaganda

Objetivo da Propaganda

Orçamento da Propaganda

Mensagem da Propaganda

Mídias

Mensurar os resultados

Merchandising

Analisando a propaganda

18ª AULA – Promoção de Vendas

A Promoção de Vendas

Ferramentas de Promoções de Vendas

Promoções de Vendas – Tipo de Negócio

Experiência e Envolvimento

Relações Públicas

Relações Públicas: marketing

19ª AULA – Estratégia de Vendas

O Ato de Vender

Venda Pessoal

Equipe de vendas – própria

Equipe de vendas – terceirizada

Princípios da Venda Pessoal

Telefone (Televendas)

Catálogo

Internet (e-commerce)

Equipe de Vendas

 

20ª AULA – Força de Vendas

Planejando a Força de Vendas

Organizando a Força de Vendas

Objetivo da Força de Vendas

Estratégia da Força de Vendas

Estrutura da Força de Vendas

Tamanho da Força de Vendas

Remuneração da Força de Vendas

 

21ª AULA – Formação de Equipe

Organograma

Elaboração de um Organograma

‘Construindo’ um Organograma

Cargos e Funções

Descrição de Cargos e Funções

Análise de Cargos e Funções

Modelo de Descrição e Análise de Cargos e Funções

Plano de Carreira

 

22ª AULA – Processo de Contratação

Contratação de Pessoal

Recrutamento de Pessoal

Seleção de Pessoal

Gerenciamento do Processo de Contratação

Gerenciando o processo de contratação

23ª AULA – Estratégia de Lançamento / Inauguração

Inauguração/lançamento

Apresentando a sua empresa

Padronização e Estruturação da Empresa

Campanha de Lançamento

Evento de Inauguração

Assessoria de Imprensa

Networking

Preparando a sua empresa

24ª AULA – Viabilidade Econômica

Avaliação Econômica do Investimento

Investimento Inicial

Ponto de Equilíbrio

Retorno do Capital Investido

Cálculo de Risco – o quanto está disposto a arriscar?

Meu Diário de Bordo

Palestra Motivacional

Fechamento de módulo

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MÓDULO 3 – GESTÃO DO NEGÓCIO: NAVEGANDO…

Quantidade de aula: 8 aulas + palestra de encerramento do módulo

Carga horária: 24 horas

1ª AULA – Constituindo a empresa

▪      Como abrir legalmente a empresa

▪       Órgãos de Registro

▪       Contrato Social

▪       Registros e Alvarás

2ª AULA – Gestão de Pessoal: tripulantes

▪       Como contratar pessoal (Recrutamento e Seleção)

▪       Administração de pessoal (orientações Depto. Pessoal)

▪       Higiene e Segurança de Trabalho

2ª AULA – Gestão de Práticas Comerciais e de Negociação

▪       Técnicas de Negociação

▪       Práticas de Negociação (compra, venda etc.).

▪       Ações Comerciais e promocionais

▪       Planejamento de vendas (meta)

▪       Plano de Fidelização

▪       Relacionamento com o cliente

3ª AULA – Gestão de Marketing e Comunicação

▪       Ações de Marketing para o desenvolvimento da empresa

▪       Propaganda /Compra de Mídia / Mídia Trainning

▪       Marketing Digital

4ª AULA – Gestão Financeira

▪       Análise de Custos e Despesas

▪       Análise de itens fixos e variáveis

▪       Recursos Financeiros – Balanço Patrimonial / DRE / OBZ

▪       Fluxo de Caixa – Organização Financeira e Bancária

6ª AULA – Gestão de Crédito e Cobrança

▪       Concessão de Crédito

▪       Processo de Cobrança

▪       Gestão de Inadimplentes

6ª AULA – Gestão de Compras e Estoque

▪       Organização de Compras

▪       Função e Processo de Compras

▪       Técnica ABC – Curva de Custos / Vendas

▪       Custo do estoque

▪       Como controlar o estoque da empresa.

8ª AULA – Avaliação de Desempenho

▪       Gerenciamento pelas Diretrizes

▪       BSC – Balanced Scorecard

▪       Definição de Metas (macro)

▪       Medidas de Desempenho Estratégico

 

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MÓDULO 4 – AVALIANDO O NEGÓCIO: OUTROS MARES

Quantidade de aula: 5 aulas + palestra de encerramento do módulo

Carga horária: 15 horas + 1 hora de palestra

1ª AULA – Bússola: Valuation

▪       Definição do valor da empresa

▪       Porque avaliar a empresa?

▪       Como calcular o valor da real da empresa

▪       ROIC – Retorno do Capital Investido

2ª AULA – Fusão/Aquisição (join venture)

▪       Estratégia de Crescimento

▪       Estratégia Comercial

▪       Redução e gestão de custos

3ª AULA – Fontes de Captação de Recursos

▪       Estratégia do Crescimento

▪       Recursos Próprios

▪       Concessão de Crédito – Bancos

▪       Programas Sociais de Incentivo (governo, incubadoras etc.)

▪       Crowdfunding

▪       Sócio-investidor

▪       Angel Investor – investidor “anjo”.

▪       IPO

4ª AULA – Novos mares: Sistemas de Expansão

▪       Licenciamento

▪       Franquia

▪       Representante Comercial

▪       Internet / Virtual

5ª AULA – Porto: Internacionalização (Exportação)

▪       Ações para exportação

▪       Processo de Exportação

▪       Modalidade de Comercialização

Palestra Final

Orientações de como apresentar o projeto.

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BÔNUS: PALESTRA DOBRE SEUS LUCROS – PAULO VIEIRA

“Dobre Seus Lucros”, no qual o Master Coach Paulo Vieira, presidente da Febracis, ensina como você pode, no mínimo, dobrar os lucros de qualquer negócio, mesmo na crise.

A  partir desse treinamento você vai entender que, independente dos motivos e dos impactos de uma crise econômica, você sempre saberá utilizar as estratégias certas para driblá-la e tornar a sua empresa à prova de balas.

É um material de alta qualidade sobre liderança com foco em resultado, marketing, finanças e vendas, para você que tem empreendimentos ou que deseja ter. A partir desta palestra você vai entender que independente dos motivos e dos impactos de uma crise econômica você sempre saberá utilizar as estratégias certas para driblá-la e tornar a sua empresa à prova de balas.

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